Unternehmensberatung für Organisation, Prozesse und Veränderung in inhabergeführten Unternehmen.
Ich unterstütze Unternehmer dabei, Verantwortlichkeiten zu klären, Prozesse zu verbessern, Veränderungen umzusetzen und ihr Unternehmen unabhängiger von der eigenen Person aufzustellen.
Mein Schwerpunkt liegt auf Unternehmen mit etwa 10 bis 50 Mitarbeitenden, bei denen Organisation, Verantwortlichkeiten und Prozesse nicht im gleichen Maß mitgewachsen sind wie das operative Geschäft. Für Soloselbstständige und kleine Betriebe ist die Zusammenarbeit besonders dann sinnvoll, wenn wiederkehrende Abläufe durch klare Standards, Digitalisierung oder Automation spürbar entlastet werden können.
Persönliche Beratung in Rheinhessen, Rhein-Main und Rheinland-Pfalz. Deutschlandweit auch online.
Betriebliche Probleme lassen sich selten mit einer Standardschablone lösen.
Ich kenne die Herausforderungen inhabergeführter Unternehmen aus eigener Verantwortung. In meiner unternehmerischen Laufbahn habe ich Unternehmen übernommen, entwickelt, organisatorisch neu aufgestellt, digitalisiert, Teams geführt und auf Übergabe beziehungsweise Verkauf vorbereitet und erfolgreich verkauft. Besondere operative Erfahrung bringe ich aus der Fitness- und Gesundheitsbranche mit.
Diese Praxis verbinde ich heute mit strukturierter Methodik und aktueller Weiterbildung in Organisationsentwicklung, Change Management und Prozessmanagement sowie mit abgeschlossener Qualifikation im Bereich KI & Automation.
Sie wissen, dass etwas nicht rund läuft – aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Beantworten Sie 18 kurze Fragen und erhalten Sie direkt eine erste Orientierung zu Organisation, Prozessen, Umsetzung, Unternehmerabhängigkeit, Digitalisierung und Übergabefähigkeit.
Der Quick-Check zeigt, welche Bereiche aktuell die größten organisatorischen Hebel bieten und welcher nächste Schritt sinnvoll sein könnte.
Diese Auswahl hilft dabei, das Ergebnis sinnvoller einzuordnen.
Sie möchten wissen, was das Ergebnis konkret für Ihr Unternehmen bedeutet? In einem kurzen Erstgespräch prüfen wir gemeinsam, ob ein klar abgegrenztes Beratungsprojekt sinnvoll ist oder ob zunächst eine ganzheitliche Diagnose benötigt wird.
Die Beratung setzt beim betrieblichen Problem an – nicht bei einem Tool. Je nach Ausgangssituation reicht der Weg von der strukturierten Diagnose über ein klar abgegrenztes Beratungsprojekt bis zur begleiteten Umsetzung.
Standardisierte, mehrperspektivische Bewertung der Unternehmensstruktur mit digitaler Auswertung und klarer Priorisierung.
Verantwortung, Entscheidungskompetenzen, Ziele und Steuerungsroutinen so ordnen, dass Umsetzung tatsächlich stattfindet.
Verantwortung und Umsetzung klärenEinen konkreten Prozess analysieren, vereinfachen und in einen klaren Soll-Ablauf überführen.
Prozess verbessernAbhängigkeiten vom Inhaber reduzieren und Verantwortung, Wissen und Steuerung auf mehrere Schultern verteilen.
Unternehmerabhängigkeit reduzierenOrganisation, Prozesse, Wissen und Steuerung so aufstellen, dass eine spätere Übergabe nicht an der Person des bisherigen Inhabers hängt.
Übergabefähigkeit besprechenArbeitsabläufe auf sinnvolle Digitalisierungs-, Automations- und KI-Potenziale prüfen und nach Nutzen priorisieren.
Potenziale prüfen
weitergeführt werden.Ein klar abgegrenztes unternehmerisches Problem analysieren und als zielgerichtetes Beratungsprojekt lösen – unabhängig vom STRUKTUR-CHECK.
Fokusprojekt besprechenVeränderungen konsequent umsetzen und unternehmerische Entscheidungen strukturiert begleiten.
Keine operativen Aufgaben, kein Interim Management und keine technische Umsetzung.
Umsetzung gemeinsam steuernNicht Methode um der Methode willen – sondern das passende Werkzeug für das konkrete Problem.
Meine Beratung basiert auf eigener unternehmerischer Verantwortung und langjähriger Praxiserfahrung. Ich habe Unternehmen übernommen und weiterentwickelt, Strukturen und Abläufe neu geordnet, Digitalisierungsvorhaben umgesetzt und Teams geführt. Auch die Vorbereitung von Übergaben und Unternehmensverkäufen gehört zu meiner praktischen Erfahrung. Ein besonderer Erfahrungsschwerpunkt liegt in der Fitness- und Gesundheitsbranche.
Mein Anspruch ist nicht, möglichst viele Maßnahmen vorzuschlagen. Entscheidend ist, die richtigen Ursachen zu erkennen, eine wirtschaftlich sinnvolle Lösung zu entwickeln und die Umsetzung so zu strukturieren, dass daraus messbare Veränderung entstehen kann.
Aktuell vertiefe ich meine Praxiserfahrung durch Weiterbildungen in Organisationsentwicklung & Change Management sowie Prozessmanagement. Die entsprechenden Abschlüsse sind für 2026 vorgesehen.
Beschreiben Sie zunächst, was in Ihrem Unternehmen nicht so funktioniert, wie es sollte. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Unternehmensberatung Jens Gehindy
Dyckerhoffstraße 4
55276 Oppenheim
